2020-12-6 14:08 |
По данным портала businesstat.ru, в 2019 году оборот рынка медицинских услуг в Петербурге составил 233 млрд рублей, сектор ОМС — 96,5 млрд рублей, сектор коммерческой медицины — 48,7 млрд рублей, ДМС — 7,9 млрд рублей. Опрос "ДП" показал, что рост на рынке лабораторной диагностики к ноябрю 2020 года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года в среднем составил 50%, сегмент частной скорой помощи показал увеличение на 100%, рынок компьютерной томографии (КТ) органов грудной клетки прирос на 100%, услуги на дому — на 400%. Нагрузка без отдачи По словам Романа Топольскова, главного врача частной скорой медицинской помощи "Приоритет", сейчас спрос на скорую помощь превышает предложение. Городские службы не справляются c увеличившимся в несколько раз потоком вызовов. "Пациентам приходится ждать более чем 4 часа, соответственно, возросла нагрузка на нашу службу скорой помощи, — рассказывает Роман Топольсков. — Кроме того, нам часто приходится отказывать пациентам по причине малого количества бригад на линии, вызванного нехваткой кадров". Эксперт пояснил, что это связано как с возросшим количеством единовременно заболевших сотрудников среди медицинского персонала, так и с отсутствием стимулирующих выплат из федерального бюджета для медицинского персонала, работающего в отрасли частной медицины. Несмотря на постановление №784, которое предполагает, что каждый медицинский работник, работающий с пациентами с COVID–19 или биологическим инфицированным материалом, должен получать стимулирующую выплату, компании приходится из собственных средств доплачивать сотрудникам, работающим с пациентами с подозрением на новую коронавирусную инфекцию и с пациентами с подтверждённой коронавирусной инфекцией. В аналогичной ситуации находятся и другие клиники. За исключением стоматологии, правительство не признало частное здравоохранение отраслью, пострадавшей от ограничительных мер, поэтому в пандемию коммерческая медицина не получила никаких существенных преференций. "Хотелось бы сказать “спасибо” властям за то, что в пандемию нам не запрещают работать: мы можем помочь людям в экстренных случаях и не прерывать плановое лечение пациентов. При этом обязательные платежи — налоги, аренда и зарплаты — остались прежними", — возмущается главный врач петербургской офтальмологической клиники "Я вижу" Виталий Авалиани. "Единственная значимая для нас мера, которая была оказана частной медицине в качестве поддержки, — закрепление комиссии эквайринга на уровне 1%. К сожалению, льготный период действовал только до 1 октября, и сейчас ставки вернулись к прежним значениям", — комментирует Юрий Андрейчук, генеральный директор лабораторной службы "Хеликс". Выстояли По подсчётам экспертов, около 50% небольших клиник не смогли выдержать давление кризиса и находятся на грани банкротства. Но у ключевых игроков рынка петербургской коммерческой медицины отсутствие поддержки со стороны правительства не выбило почву из–под ног. Как рассказал председатель правления Медицинского института им. Березина Сергея (МИБС) Аркадий Столпнер, во время пандемии диагностические центры института в Петербурге потеряли примерно половину потока "коммерческих" пациентов, но количество обследований за счёт средств ОМС практически не уменьшилось. "Часть потерь нам удалось компенсировать, переключившись на КТ–обследование лёгких пациентов с подозрением на коронавирус. Что касается нашей Онкологической клиники и Центра протонной терапии, то в этом году их загрузка даже возросла, поскольку с 2020 года значительно расширился перечень медицинской помощи онкологическим пациентам, оказываемой за счёт средств ОМС", — комментирует Аркадий Столпнер. По словам Владислава Баранова, генерального директора группы клиник "СОГАЗ медицина" и АО "Номеко", выйти из патовой ситуации стало возможно благодаря тому, что с марта в холдинге была выстроена система оказания медицинской помощи на дому, расширены услуги по диагностике (в первую очередь КТ–исследования) и организована работа мобильных бригад по отбору биоматериала для последующего тестирования пациентов на COVID–19. "А летом, когда заболеваемость снизилась, нам удалось оперативно спроектировать и за рекордные 5 недель создать собственную ПЦР–лабораторию. На данный момент её плановая пропускная способность — до 700 анализов в сутки, а среднее время выполнения исследования на COVID–19 — 1 день", — рассказывает Владислав Баранов. Новые направления "Наш опыт доказывает, что эффективный бизнес в любой ситуации ищет новые точки роста, — говорит Владислав Баранов. — Мы видим своё развитие в расширении диагностики и медицинских услуг, которые можно получить без необходимости посещать клинику, то есть планируем наращивать телемедицинские услуги и направление по оказанию помощи на дому". В аналогичном направлении планирует двигаться и «"Хеликс". "Сейчас мы видим изменение предпочтительного формата взаимодействия со стороны клиентов — медицина уходит в онлайн. За время пандемии клиенты “распробовали” удобство оказания услуг на дому — например, сервис мобильной службы для сдачи анализов вырос в 4 раза по количеству заказов и продолжил рост даже после снятия ограничений по самоизоляции. В апреле за 2 недели мы запустили сервис бесконтактной сдачи анализа на COVID–19 Сдайнакоронавирус.рф. Начинали мы с Петербурга, а сейчас сервис работает уже в 20 регионах РФ. Такие новые паттерны поведения потребителей, скорее всего, останутся и по сле окончания коронавируса, поэтому имеет смысл уже сейчас тестировать новые форматы и адаптироваться к новой реальности", — убежден Юрий Андрейчук. Материал подготовлен в рамках проекта ТОП-100 — 2020 .
Подробнее читайте на dp.ru ...
